國立臺灣大學

信義房屋心路歷程

2020年10月10日 09:50
哈囉各位捧油,好久不見 距離第二篇信義房屋的文章 已經將近一年半了 當時還沒有房仲版,這次我一樣放在工作版 因為我覺得放在工作版還是比較符合 「自己想給找工作的人一個引導與參考」這樣的初心 另外,這次不知道為什麼不能設定有完整的系所名稱 但還是我本人啦😆😆 我來自台大健康政策與管理研究所,第一份工作是房仲。 以下兩篇是之前的分享
那我們開始吧! 從先前的分享中 提到了我進入信義的面試經驗、起心動念 再到了新人時期的工作內容 這次呢,先說說結果- 我沒有完成新人轉正的標準 這個標準是保障月薪五萬六個月的試用期中 必須要完成的條件 包含委託數、成交件數及業績 (若好奇標準是什麼的話,讓現在的學長姐、學弟妹們來回答吧,我已經年代久遠🤣) 我相信絕大多數的新人都可以完成這個標準 而我是那個例外。 我很喜歡信義的理念、教育制度與企業文化 除了【以人為本、先義後利、正向思考】三個理念之外 最令我印象深刻的是【手心向下】的精神,不管哪個角色都是 尤其在成功業務、主管身上更是清晰可見 怎麼說呢? 新人到分店的第一個體悟會來自店長,或師父 簡單來說,新人的養成會由店長和一個學長/學姊來負責,也就是師父 他們兩位是最希望新人成功、能獨當一面的人 舉例來說,店長/師父會帶我去認識環境、教我怎麼開發、一起去簽委託 撞牆的時刻來臨時,聽我講話、訴苦、流眼淚 當成交機會來臨時,陪著一起去議價、洽談 想盡一切辦法幫助我成交、做出成績 當然,迫在眉睫的時候,是必定會帶有些壓力的。 再來,一個業務區會有很多家店、很多學長姐 每週全區所有業務參加的區週會 總會有一些分享 比方說新人第一次簽約、新人轉正,或是表現亮眼前輩的做法、調整與改變 另外,私底下請教前輩時 他們大多不吝嗇、樂於分享 多數時候,我業績增加並不會增加他們的收入 但多數的學長姐還是會盡力幫助我 這是我覺得最難能可貴的地方; 而有人可能會說 「你業績好,主管才有錢賺,他們當然要幫你!」 我曾經也這樣想過,所以非常能夠理解這樣的想法 但對現在的我來說,這段因果關係稍有一點點的不同 培訓與帶人是主管的責任,若我能在他們的引導下成長、做出成績 結果是我賺到錢,他們也賺到錢,同時也證明主管自身的價值 我認為,這樣子是一個共好的良性循環 一起往好的方向成長。 而公司,則會扮演好領頭的角色 透過開發更多工具、調整福利制度 甚至在一段期間推出激勵活動 讓業務們更有動力 並且持續落實企業責任 獲取一些獎項的肯定。 (這部分我知道的不多,所以篇幅只有一點點) 好啦 以上是以我自身的角度看待信義這家公司 其實原本我打算分享自己離開信義的原因 但考慮到各位看一篇文章的時間應該是有限的 一篇一個主題,我想也會比較有邏輯與連貫性 感謝以下的觀眾們提供靈感 預計的內容是: 【我在信義看到的困境與離職的原因】 我會在下一篇跟大家分享的!
最後,我想強調自己寫這系列分享的初心 因為自己在找工作時,受惠於網路上前人的分享 所以『希望對於找工作的人,同樣能給予指引與參考』 我遇到非常好的主管跟師父,他們影響我很多 上述對於信義這家公司的認同,出自於自身的體悟 認同與否就留給各位自行判斷 我在當業務的時候,寫上篇不會增加我的薪水 我離開信義的現在,寫這篇也不會有任何的收入 讓大家知道我的想法,有任何問題歡迎發問 那麼我們就下篇見囉,謝謝!
愛心哈哈
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